Цель: Молодая команда с предпринимательским ядром, создавшая цифровой продукт для импортозамещения ушедших западных решений. У клиента был готов MVP продукта ориентированного на B2C рынок и бронирование отелей. Необходимо оценить жизнеспособность текущий бизнес-модели и перспективы развития на российском рынке.

Результаты:

• Подготовлена чёткая go-to-market стратегия, адаптированная под реалии российского B2B-сегмента.
• Уточнена целевая аудитория и приоритетные сегменты, что позволило сконцентрировать ресурсы на наиболее перспективных нишах.
• Финансовая модель прошла первичную валидацию у инвесторов и использовалась в переговорах о партнёрстве.
• Основатели получили структурированный взгляд на рынок, внутренние метрики и направления для дальнейшего масштабирования.

Цель: Провести аудит текущей ситуации в бизнесе, на основании объективных данных прошлых периодов. Дать оценку текущего финансового положения компании. Провести анализ организационно-функциональной структуры и финансового учета и отчетности.
Разработать рекомендации и стратегии по выходу из кризиса и оптимизация бизнес-процессов.

Результаты:

• Определены ключевые проблемы.
• Сформирован отчет о прибылях и убытках за 2024 год и первый квартал 2025 года
• Проанализирована структура группы компаний
• Подготовлены рекомендации по адаптации группы компаний к новым вводным по налогообложению
• Описаны ключевые бизнес-процессы
• Даны рекомендации и решения по необходимым изменениям

Цели: Оценка возможности создания и запуска нового продукта на стыке AdTech и Retail Media в рамках экосистемы банка. Основной задачей являлось предоставление заказчику экспертного видения, позволяющего сформировать обоснованную продуктовую стратегию в данной области.

Результаты:

• Выявлены ключевые участники внутри экосистемы, чьи ресурсы могут быть интегрированы в будущий продукт (данные, площадки, аудитория, партнёрства и т.д.).
• Подготовлен обзор актуального состояния рынка AdTech и Retail Media в России
• Определены рыночные тренды и прогнозы по развитию сегмента на горизонте 2–3 лет, включая сдвиг интереса в сторону DMP/CDP, рост значения 1st-party data и hard ID
• Сформулированы потенциальные пути монетизации с учётом особенностей банковской экосистемы и регуляторных ограничений.

Цели:
Перевести действующий отель работающий по франшизе на договоре аренды под прямое управление после недавней смены собственника, эффективно использовать средства выделенные на восстановление и реновацию и добиться требуемых финансовых результатов: GOP и выплата собственнику

Результаты:

• Объект успешно открылся 1 марта 2019.
• По итогам 10 месяцев 2019 года достигнуты обещанные показатели
• Рост показателей вовлеченности и удовлетворенности сотрудников
• Двузначный рост показателей удовлетворенности гостей

Цели:
Проанализировать причины неудовлетворительных результатов отдела продажи после открытия отеля и подготовить план изменений. Провести аудит корпоративных процессов и качества их внедрения.

• аудит отдела продаж
• обучение сотрудников
• проект измененений

Результаты:

• Стабилизирована ситуация в отделе
• Внедрены структурные изменения и необходимые процедуры
• Обучены сотрудники
• Изменение в ценообразовании и сегментации позволили привлечь новый бизнес

Цели
Увеличить выручку и долю рынка группы отелей

• достичь бюджетных показателей в 2016 и 2017 годах
• значимо увеличить выручку в групповом сегменте и от корпоративных мероприятий
• улучшить уровень вовлеченности персонала в департаменте
• нивелировать негативную репутацию отелей на рынке, имевшую место в результате действий уволенного коммерческого директора

Результаты:

• Лучшая команда по продажам 2016 года в Европе
• Лучшая команда по продажам 1 квартала 2017 года в Восточной Европе