Управленческий консалтинг крупного туроператора
Цели: Провести аудит текущей ситуации в бизнесе, на основании объективных данных прошлых периодов. Дать оценку текущего финансового положения компании. Провести анализ организационно-функциональной структуры и финансового учета и отчетности.
Разработать рекомендации и стратегии по выходу из кризиса и оптимизация бизнес-процессов.
Результаты:
Разработать рекомендации и стратегии по выходу из кризиса и оптимизация бизнес-процессов.
Результаты:
- Определены ключевые проблемы.
- Сформирован отчет о прибылях и убытках за 2024 год и первый квартал 2025 года
- Проанализирована структура группы компаний
- Подготовлены рекомендации по адаптации группы компаний к новым вводным по налогообложению
- Описаны ключевые бизнес-процессы
- Даны рекомендации и решения по необходимым изменениям
Наименование компании-клиента:
Один из ведущих туроператоров России по внутреннему и въездному туризму
Описание:
Вводные: Компания, переживает затяжной кризисный период, который начался с пандемии и усилился из-за геополитических факторов. Выручка компании падает на протяжении нескольких лет, что поставило бизнес в сложную финансовую ситуацию. Государство вводит новые налоги и повышает старые. Необходимо разработать стратегию по выходу из кризиса
Цели консалтинга:
- Оценка текущего финансового положения компании.
- Анализ организационно-функциональной структуры.
- Приведение финансового учета и отчетности в порядок.
- Разработка стратегии по выходу из кризиса и оптимизация бизнес-процессов.
Проведенные мероприятия:
Анализ финансовых результатов
Проведена оценка финансовых результатов компании за 2024 год. Выявлены проблемы и даны рекомендации по устранению. Запущен процесс изменений.
Оценка кадровой структуры:
Проводился анализ организационной структуры и кадровой ситуации в компании.
Разработка стратегии выхода из кризиса:
Был проанализирован рынок, сделан прогноз изменений в отрасли, а также выработаны шаги по диверсификации доходов и привлечению новых партнеров.
Оптимизация финансового учета:
Проведен аудит существующей системы учета и разработаны рекомендации по созданию эффективной системы управленческого учета. Подготовлены шаблоны PnL. Рекомендовано внедрение автоматизации для снижения ошибок и повышения прозрачности учета.
Рекомендации по управлению бизнесом:
Были даны рекомендации по разграничению роли и функций между различными юрлицами компании, а также по оптимизации налогообложения и улучшения управляемости.
Предложен план по делегированию полномочий и оптимизации управления в рамках группы компаний в России.
Проведена оценка финансовых результатов компании за 2024 год. Выявлены проблемы и даны рекомендации по устранению. Запущен процесс изменений.
Оценка кадровой структуры:
Проводился анализ организационной структуры и кадровой ситуации в компании.
Разработка стратегии выхода из кризиса:
Был проанализирован рынок, сделан прогноз изменений в отрасли, а также выработаны шаги по диверсификации доходов и привлечению новых партнеров.
Оптимизация финансового учета:
Проведен аудит существующей системы учета и разработаны рекомендации по созданию эффективной системы управленческого учета. Подготовлены шаблоны PnL. Рекомендовано внедрение автоматизации для снижения ошибок и повышения прозрачности учета.
Рекомендации по управлению бизнесом:
Были даны рекомендации по разграничению роли и функций между различными юрлицами компании, а также по оптимизации налогообложения и улучшения управляемости.
Предложен план по делегированию полномочий и оптимизации управления в рамках группы компаний в России.
Результаты:
- Рекомендации по оптимизации организационной структуры позволили создать более четкие функции и роли внутри компании. В результате, эффективность работы команды значительно повысилась.
- Разработанная продуктовая стратегия и рекомендации по поиску новых партнерств открыли новые возможности для компании, что поможет ей постепенно возвращаться к прибыльности в 2025 году.
- Предложенные изменения в структуре бизнеса помогли избежать дальнейших рисков по налогообложению, а также уменьшили объем "серых зон" в юридической структуре.
-
Более 20 лет управленческого опыта в разных отраслях: IT, AdTech & MarTech, гостиничный бизнес, туризм и индустрия деловых мероприятий. -
Мой опыт позволяет мне находить эффективные межотраслевые решения на стыке технологий, маркетинга и управления, адаптированные под потребности современного бизнеса. -
Провел десятки успешных антикризисных проектов в различных компаниях, включая внедрение новых бизнес-процессов, оптимизацию затрат и повышение операционной эффективности. -
В UMG adtech solutions провел масштабную реструктуризацию: изменил стратегию, аккредитовал IT-компанию и получил статус резидента Сколково. Несмотря на снижение выручки на 22%, чистая прибыль сохранилась на прежнем уровне за счет оптимизации процессов и повышения эффективности. -
По итогам 2023 года IT-компания увеличила чистую прибыль в 3,3 раза и выручку на 40%, а также запустила новые направления и продукты в AdTech, укрепив позиции на рынке. -
С 2016 по 2021 годы сформировал лучшие в Европе команды по продажам и маркетингу, которые достигли выдающихся финансовых и сервисных результатов в Marriott International. -
Обладаю широкой сетью профессиональных контактов в туризме, гостиничном бизнесе, рекламных технологиях и маркетинге, что позволяет оперативно находить решения для сложных отраслевых и межотраслевых задач. -
Разработанные мною стратегии в 12 компаниях показали результаты, значительно превышающие ожидания, доказав эффективность моего подхода. -
Проекты по внедрению цифровых инструментов и автоматизации процессов в масштабах средних и крупных компаний, что ускоряет принятие решений и повышает прозрачность бизнеса.
Мои кейсы
Свяжитесь со мной любым удобным способом,
и мы выстроим порядок нашего взаимодействия
и мы выстроим порядок нашего взаимодействия
Давайте сотрудничать!
Выберите удобный для вас способ связи
Контакты
Достижение высокой эффективности в бизнесе требует колоссальных усилий и всегда происходит через боль и преодоление
Этот сайт использует cookie-файлы