Рекламный рынок России 2025: рост retail-media, стагнация VK, киберугрозы и золотая лихорадка в ИИ

Новости ПроБизнес | Рынок рекламы 2025 | Золотая лихорадка в ИИ
#Халин #Адамов
VK: рост на бумаге, стагнация в продукте

VK за первое полугодие 2025 года нарастила выручку на 31% (72,6 млрд ₽), прибыль — 10,4 млрд ₽ (в 2024 была в минусе).
Рекламная выручка выросла всего на 7,7% YoY, при этом основной драйвер — видеореклама (+71%). Остальные сегменты — +3%, а крупные рекламодатели даже ушли в минус (–0,6%).
Проблема в том, что технологического рывка нет: за три года — минимум функциональных обновлений, отставание от конкурентов и низкий рост рекламного инвентаря (+3%).

Рынок рекламы в России: бум ритейл-медиа

Общий объём рынка в 1П 2025 — 839,3 млрд ₽ (+27% YoY, быстрее инфляции).
Ритейл-медиа выросли на 44%, достигнув 375 млрд ₽. Без них рынок вырос бы только на 16%.
Лидеры: Ozon (x2 по рекламной выручке) и Wildberries (+500%, уже 5% всего рекламного рынка).
В ТОП-20 категорий — 89% бюджетов: соцреклама +58%, образование и трудоустройство +51%, офлайн-ритейл +38%, e-commerce +25%.

Киберугрозы: ритейл на острие атаки

Смоделированные кибератаки показали, что 83% ритейл-компаний в РФ можно взломать за сутки.
Уязвимые сектора: ритейл (83%), промышленность (80%), ИТ и связь (59%).
Даже финансы, лучшие по защите, «падают» в 25% случаев
Проблема: нет ИБ-команд, ПО уязвимо даже после апдейтов, законодательство ужесточает штрафы за утечки.

ИИ — новая золотая лихорадка

За 2 года 4 AI-компании создали 15 миллиардеров с состоянием $38 млрд. Масштаб сопоставим с золотыми лихорадками, но в цифровом виде (Эндрю Макафи, MIT).
Thinking Machines Lab (основана Мирой Мурати после ухода из OpenAI) за 5 месяцев привлекла $2 млрд, оценка — $12 млрд. Это крупнейший seed-раунд в истории.
Опасность: как и в 2000-х с доткомами, значительная часть стартапов не выживет, но отрасль останется перспективной.

Выводы

Российский рекламный рынок живёт на допинге ритейл-медиа. Без них темпы роста были бы в 3 раза ниже.
VK отчиталась красиво, но технологически топчется на месте — и это бьёт по долгосрочной конкурентоспособности. Хотя о какой конкуренции может идти речь?
Кибербезопасность — ахиллесова пята ритейла и промышленности, а регулятор уже готовит штрафные батальоны.
В ИИ — дежавю с пузырями прошлых лет: бурный рост капитализации, минимум проверенной монетизации.

Ссылки:
https://www.sostav.ru/publication/reklamnyj-rynok-77238.html
https://rb.ru/news/vk-snova-v-plyuse-vyruchka-726-mlrd-napravlenie-tech-vyroslo-v-15-raza/ https://rb.ru/news/chetyre-ii-kompanii-sozdali-15-milliarderov-s-obshim-sostoyaniem-38-mlrd-bukvalno-za-paru-let/
https://rb.ru/news/hakery-za-dengi-modelirovali-kiberataki-na-rossijskij-biznes-dve-treti-kompanij-vzlomali-menee-chem-za-sutki/

#рекламныйрынок2025 #ретейлмедиа #маркетплейсы #VK #кибербезопасность #кибератаки #ИИ #золотаялихорадка #Ozon #Wildberries #Okkam #инвестиции #тренды2025 #маркетинг #диджиталмаркетинг

Ко мне обращаются топ-менеджеры и собственники бизнеса
за помощью в достижении баланса между желаемым результатом и ресурсами, позволяющими достичь результат.

Яков Адамов

Бизнес-консультант

Подробнее обо мне

Мои кейсы

Аудит клиентского сервиса Hadassah Medical Moscow

Цель: Провести аудит сервисного блока клиники и выработать структурные, организационные и информационно технологические меры для вывода сервиса на уровень качества 5* отеля. Разработать стандарты и политики для сервисных отделов для увеличения LTV.

Результаты:

Проведен полный аудит службы клиентского сервиса, центра заботы о клиентах, отдела персонала и выработаны рекомендации по каждому отделу для улучшения качества сервиса
Проанализированы структура отделов и порядок взаимодействия между службами, должностные инструкции и стандарты.
Разработаны корректировки и рекомендации к текущим стандартам и прописаны новые недостающие элементы.
Составлена полная карта движения информационных потоков связанных с взаимодействием с гостем клиники.

Подробнее

Перезапуск TravelTech-стартапа для бизнеса

Цель: Молодая команда с предпринимательским ядром, создавшая цифровой продукт для импортозамещения ушедших западных решений. У клиента был готов MVP продукта ориентированного на B2C рынок и бронирование отелей. Необходимо оценить жизнеспособность текущий бизнес-модели и перспективы развития на российском рынке.

Результаты:

Подготовлена чёткая go-to-market стратегия, адаптированная под реалии российского B2B-сегмента.
Уточнена целевая аудитория и приоритетные сегменты, что позволило сконцентрировать ресурсы на наиболее перспективных нишах.
Финансовая модель прошла первичную валидацию у инвесторов и использовалась в переговорах о партнёрстве.
Основатели получили структурированный взгляд на рынок, внутренние метрики и направления для дальнейшего масштабирования.

Подробнее

Управленческий консалтинг крупного туроператора

Цель: Провести аудит текущей ситуации в бизнесе, на основании объективных данных прошлых периодов. Дать оценку текущего финансового положения компании. Провести анализ организационно-функциональной структуры и финансового учета и отчетности.
Разработать рекомендации и стратегии по выходу из кризиса и оптимизация бизнес-процессов.

Результаты:

Определены ключевые проблемы.
Сформирован отчет о прибылях и убытках за 2024 год и первый квартал 2025 года
Проанализирована структура группы компаний
Подготовлены рекомендации по адаптации группы компаний к новым вводным по налогообложению
Описаны ключевые бизнес-процессы
Даны рекомендации и решения по необходимым изменениям

Подробнее

Экспертный консалтинг в рамках стратегии цифрового развития для одного из ведущих банков

Цели: Оценка возможности создания и запуска нового продукта на стыке AdTech и Retail Media в рамках экосистемы банка. Основной задачей являлось предоставление заказчику экспертного видения, позволяющего сформировать обоснованную продуктовую стратегию в данной области.

Результаты:

Выявлены ключевые участники внутри экосистемы, чьи ресурсы могут быть интегрированы в будущий продукт (данные, площадки, аудитория, партнёрства и т.д.).
Подготовлен обзор актуального состояния рынка AdTech и Retail Media в России
Определены рыночные тренды и прогнозы по развитию сегмента на горизонте 2–3 лет, включая сдвиг интереса в сторону DMP/CDP, рост значения 1st-party data и hard ID
Сформулированы потенциальные пути монетизации с учётом особенностей банковской экосистемы и регуляторных ограничений.

Подробнее

Перевод отеля под прямое управление 2019-2021 (Санкт-Петербург)

Цели:
Перевести действующий отель работающий по франшизе на договоре аренды под прямое управление после недавней смены собственника, эффективно использовать средства выделенные на восстановление и реновацию и добиться требуемых финансовых результатов: GOP и выплата собственнику

Результаты:

Объект успешно открылся 1 марта 2019.
По итогам 10 месяцев 2019 года достигнуты обещанные показатели
Рост показателей вовлеченности и удовлетворенности сотрудников
Двузначный рост показателей удовлетворенности гостей

Подробнее

Аудит отдела продаж отеля Marriott Voronezh

Цели:
Проанализировать причины неудовлетворительных результатов отдела продажи после открытия отеля и подготовить план изменений. Провести аудит корпоративных процессов и качества их внедрения.

аудит отдела продаж
обучение сотрудников
проект измененений

Результаты:

Стабилизирована ситуация в отделе
Внедрены структурные изменения и необходимые процедуры
Обучены сотрудники
Изменение в ценообразовании и сегментации позволили привлечь новый бизнес

Подробнее

Реорганизация отдела продаж группы отелей (Санкт-Петербург)

Цели
Увеличить выручку и долю рынка группы отелей

достичь бюджетных показателей в 2016 и 2017 годах
значимо увеличить выручку в групповом сегменте и от корпоративных мероприятий
улучшить уровень вовлеченности персонала в департаменте
нивелировать негативную репутацию отелей на рынке, имевшую место в результате действий уволенного коммерческого директора

Результаты: