"Как ИИ ломает карьерную лестницу"- написал на днях Максим Спиридонов и привел статистику из США.

Приведены следующие факты:

• По данным Bloomberg, риск автоматизации задач для графического дизайнера начального уровня составляет 50%, а для арт-директора — всего 24%.
• У торгового представителя риск достигает 67%, тогда как у менеджера по продажам — лишь 21%.
• В маркетинге ситуация аналогична: для новичка риск составляет 53%, а для опытного специалиста — всего 9%.

⁉️Является ли исчезновение вакансий начального уровня проблемой? Думаю - да.

Решение проблемы исчезновения вакансий начального уровня требует системного подхода, в котором должны участвовать и молодые специалисты, и работодатели. Прежде чем предложить конкретные шаги, важно понять более широкий контекст — демографический.

В мире уже наблюдаются системные изменения в сфере трудовых ресурсов. Старение населения, снижение рождаемости и рост продолжительности жизни создают давление на экономики мира. В странах с развитой экономикой сокращается количество молодых работников.

В этой ситуации исчезновение карьерной лестницы для начинающих специалистов можно сравнить с «демографической ямой» на рынке труда: если сегодня не дать молодежи возможностей для роста, завтра мы получим дефицит квалифицированных специалистов среднего уровня. А это уже системная угроза для компаний и экономики.

Что делать молодым специалистам?
1️⃣Ставка на адаптивность Молодёжь должна быть готова осваивать новые навыки быстрее, чем когда-либо раньше. Онлайн-обучение, сертификационные программы и практические проекты (например, в формате стажировок или фриланса) станут обязательной частью пути.
2️⃣Новые формы опыта Если нет традиционных задач, следует искать опыт в других форматах: работа на временных проектах, волонтёрство, создание собственных инициатив или стартапов. Это позволяет формировать портфолио и навыки, которые ценны для работодателей.
3️⃣Работа с ИИ, а не против него Вместо того чтобы бояться ИИ, молодые специалисты должны изучать, как он может стать их инструментом. Знание технологий и умение взаимодействовать с автоматизированными системами будут ключевыми конкурентными преимуществами.

Что делать работодателям?
1️⃣Создание новых ролей для «джунов» Работодатели должны осознать, что исчезновение базовых задач не означает исчезновение необходимости в новичках. Компании могут разработать роли, в которых молодёжь будет участвовать в проектной работе, аналитике или взаимодействии с клиентами, дополняя работу ИИ.
2️⃣Обучение как часть стратегии Работодатели, инвестирующие в программы развития молодых сотрудников (менторство, наставничество, стажировки), получат кадровый резерв на будущее. Даже если ИИ автоматизирует часть задач, человеку остаётся контроль, креативность и стратегическое мышление.
3️⃣Фокус на гибкости и междисциплинарности Вместо линейного карьерного роста компании могут предлагать сотрудникам горизонтальные перемещения, обучение смежным навыкам и гибкость в выборе обязанностей.

Глобальная демографическая ситуация учит нас, что долгосрочное планирование важнее краткосрочной оптимизаций. Если сегодня проигнорировать необходимость адаптации молодых специалистов к новой реальности, завтра рынок труда столкнётся с критическим дефицитом среднего управленческого звена.

ИИ ломает привычные структуры, убивает некоторые рутинные функции, но не делает человека лишним. Наоборот, он освобождает пространство для тех, кто готов меняться, учиться и искать новые подходы. Вместо страха перед изменениями мы должны воспринимать это как возможность, пересобрать карьерные траектории.
Embrace change гласит одна из ценностей одной американской отельной корпорации.

Мои каналы на других платформах:
Youtube → https://www.youtube.com/@bizneslive
ВК → https://vkvideo.ru/@public215577542
Rutube → https://rutube.ru/channel/168894/
Телеграмм → t.me/bizneslive_tg
Яндекс музыка → https://music.yandex.ru/album/33564495