Говорят рынок гостиничной недвижимости России переживает бум?
По данным IBC Real Estate, объём инвестиций в гостиницы в 202 году достиг 54 млрд.рублей — это 203% роста к 2022 году. При этом я не могу сказать, что мы видим ввод большого числа качественных объектов в эксплуатацию. Скорее наоборот. Понятно, что это связано с длительным циклом проектирования и строительства, но все же. Тяжким грузом на это накладывается высокая ставка в моменте и как следствие нежелание вкладывать сегодня значительные средства в бетон.
Отельный девелопмент остаётся бизнесом для терпеливых и умеющих планировать наперед: срок жизни гостиницы измеряется десятилетиями, а окупаемость превышает 15-20 лет. У нас так не привыкли планировать. Инвесторы сталкиваются с дорогим финансированием и риском неэффективной эксплуатации и управления.

Этот материал расскажет, как гостиничный девелопмент по международным стандартам поможет сделать проект успешный в долгосрочной перспективе, снизить риски и повысить доходность, и почему комплексный профессиональный подход важнее модной перепродажи юнитов в апарт-отелях и оторванных от жизни проектов.

Гостиничный девелопмент по международным стандартам

Мы проектируем и строим отели так, чтобы они стали устойчивыми активами с высокой операционной доходностью и долгосрочной капитализацией. Основа подхода — использование стандартов ведущих мировых гостиничных сетей и глубокая экспертиза команды как в проектировании так и в операционном управлении.

• Почему стандарты имеют значение? Прогнозируемая доходность и операционная устойчивость. Международные мануалы проверены десятилетиями; они помогают оптимизировать логистику, минимизировать капитальные затраты и сделать эксплуатацию эффективной. Проекты, разработанные с учётом таких стандартов, гарантируют стабильное качество услуг и лучше воспринимаются рынком.
• Возможность встать под флаг. Отели, соответствующие требованиям международных брендов, смогут при необходимости и наличии возможности, подключиться к системам глобальной дистрибуции, маркетинга и программами лояльности сетей. Учитывая длительный срок жизни гостиничных объектов, это станет актуально для всех проектируемых сегодня объектов. Когда геополитическая ситуация изменится, владелец сможет заключить договор франшизы или управления с сетью без дорогостоящей реконцепции.
• Изобрести велосипед заново. Большинство детских болезней и ошибок уже давно исправлено в подходах и практиках международных сетей и в из брендах. Изобретение велосипеда "местными кулибиными", без понимания операционных стандартов всегда приводит к существенным издержкам в будущем при эксплуатации и ведении бизнеса. Применение международных стандартов на старте снимает эти проблемы и делает объект более ликвидным.

Чем наш подход отличается от модной схемы распродажи по юнитам? Эта модель, где номера продаются по отдельности, сегодня популярна в России, однако она ориентирована на быстрый возврат капитала за счёт продажи недвижимости и имеет сомнительные перспективы как операционный бизнес на протяжении всего жизненного цикла объекта. Мы же создаём прибыльный гостиничный бизнес. Главная задача — обеспечить стабильную операционную доходность и ценность актива в течение всего жизненного цикла. Мы не распродаём «метры», а проектируем отели как работающий бизнес.

За каждым успешным проектом стоит команда экспертов, объединённая общей миссией — создавать отели, которые становятся прибыльными и любимыми гостями.
Наши команда:

• Development Systems (DS) — Сергей Веселов. Отвечает за проектирование и рабочую документацию, функции технического заказчика, строительный надзор. Лидер в интеграции BIM‑технологий и управлении капиталовложениями.
• Hotel Consulting and Development Group (HCDG) — Александр Лесник. Специализируется на гостиничных концепциях, планировании функциональных зон и FF&E, создании проектов под международные стандарты.
• Яков Адамов — экс‑генеральный директор отелей Marriott. Отвечает за создание концепции, позиционирование, операционную и финансовую модель, маркетинг и осуществляет запуск отелей. Его опыт позволяет заранее адаптировать проект под требования глобальных сетей. Также отвечает за создание эффективных комбинационных стратегий бренда совместо с партнерами по маркетингу и PR.

Комбинация технической, концептуальной и операционной экспертизы позволяет нам разрабатывать отели, соответствующие стандартам Marriott, Hilton, Accor, Radisson и обеспечивать успешный запуск.

Наши миссия и ценности
Миссия: создавать отели, которые становятся успешными бизнес‑проектами и местом притяжения гостей на протяжении всего жизненного цикла.

Ценности:

• Профессионализм. Глубокая экспертиза в проектировании, гостиничных концепциях и операционном управлении.
• Доверие. Прозрачность и ответственность на всех этапах — от идеи до открытия отеля.
• Индивидуальный подход. Мы анализируем рынок и потребности ЦА в привязке к конкретной локации, чтобы создать правильный продукт.
• Инновации. Использование BIM‑технологий, современных методов проектирования и лучших мировых стандартов.

Почему с нами работают инвесторы?

Доказанная экспертиза. В портфеле нашей команды партнёров — десятки проектов для международных брендов (Marriott Тверская, Ritz‑Carlton Москва, Radisson Blu Resort & Congress Centre, Four Seasons Москва, Sheraton Astana и др.).
Полный цикл услуг. Мы сопровождаем проект на всех стадиях: от анализа рынка и разработки концепции до pre‑opening.
Снижение рисков. Международные стандарты и опыт позволяют избежать типичных ошибок, связанных с неправильной планировкой и перегрузкой CAPEX.
Готовность к бренду. Наши отели изначально соответствуют требованиям международным операторов и сетей, что делает возможным в будущем подключение к бренду без реконструкции.
Долгосрочная доходность. Мы ориентируемся на устойчивую эксплуатационную прибыль и операционную эффективность.

Гостиничный девелопмент по международным стандартам — это надёжная стратегия для инвесторов, выбирающих успех в долгосрочной перспективе и доходность. Используя опыт, технологии и экспертизу ведущих экспертов, мы создаём отели, которые становятся устойчивыми активами с понятной экономикой. Наш подход — это гарантия того, что ваш проект будет эффективным, востребованным и готовым к подключению международного бренда в будущем.