Реакция сотрудников или команды на лицемерие руководителя может быть различной в зависимости от характера людей, корпоративной культуры и уровня доверия в коллективе.
Это может быть:
1️⃣Открытая конфронтация
Сотрудники могут прямо высказать своё недовольство, обсудить проблему на собрании или в личной беседе с руководителем. Это возможно, если в компании приветствуется обратная связь и существует культура открытого диалога.
2️⃣Сарказм или пассивное сопротивление
Коллектив может начать использовать сарказм или ироничные комментарии, показывая недовольство и дистанцирование. В других случаях сотрудники могут выполнять задания формально, избегая инициативности.
3️⃣Игнорирование
Люди могут принять позицию игнорирования, продолжая выполнять свою работу, но теряя доверие и уважение к руководителю.
4️⃣Снижение мотивации
Лицемерие часто демотивирует сотрудников. Они перестают стремиться к высокому качеству работы, выполняют задачи «для галочки» и начинают искать возможности сменить место работы.
5️⃣Сплочение против руководителя
В коллективе может возникнуть негласное объединение против начальника. Это выражается в коллективных жалобах, поддержке друг друга в обход руководства или даже саботаже.
6️⃣Увольнение
Некоторые сотрудники, особенно высококвалифицированные, предпочитают уйти из компании, не видя смысла работать в условиях лицемерия и неискренности.
7️⃣Попытка понять причину
Некоторые сотрудники могут попытаться выяснить, что стало причиной такого поведения. Возможно, руководитель действует так из-за стресса, давления сверху или отсутствия опыта.
☄️Последствия для команды и руководителя:
Долгосрочные последствия для команды: снижение продуктивности, ухудшение климата в коллективе, рост текучести кадров.
Для руководителя: потеря авторитета, сложности в управлении, риск конфликта с вышестоящим руководством.
Чтобы избежать таких ситуаций, руководителю важно быть искренним, последовательным и готовым к диалогу с коллективом. Оба явления разрушают доверие, но лицемерие часто воспринимается как более глубокая моральная проблема, поскольку оно затрагивает не только правдивость, но и искренность человека.
👀Лично я как руководитель, устанавливая или следую установленными правилам никогда не допускал их нарушения. Если в отеле утренняя 15-минутка назначена на 9.00 , то я как генеральный директор там оказываюсь одним из первых и требовал того же от команды.
Является ли приход на работу вовремя сам по себе изолированно залогом эффективности? - НЕТ. Зависит от типа бизнеса или работы, которую вы выполняете.