Реакция сотрудников или команды на лицемерие руководителя

На днях губернатор Белгородской области публично отчитал подчиненных за опоздания.

Предложил сотрудникам приходить до начальства, а именно до 6 утра.
Цитата из этого руководителя:

🚨Что меня тут заинтересовало или насторожило с точки зрения менеджмента и поведения руководителя меня?
Во-первых то что губернатор решил этот вопрос вынести в публичную плоскость. Да, это не публичное линчевание кого-либо лично, что в принципе табу, но все же. Получается данный руководитель не в состоянии решить вопрос иным способом и его персональные беседы прямыми подчиненными не дали результатов.
Второй вариант, он не общается лично с прямыми подчиненными.
Я это называю 1to1 или встречи один на один, которые нужно проводить с прямыми подчиненными регулярно и adhoc (по не обходимости)

Он говорит, что руководство приходит к 6.00 , но не сказал «Я,как руководитель прихожу..». Кто это руководство если не он или у них линейный персонал саботирует режим? Это мне не ясно. Также получается что у них рабочий день с 6 до 15?

Так почему же подчиненные не берут пример? Возможно главный руководитель сам показывает им такой пример, но на камеру это нельзя сказать?

В прошлом году я консультировал одного топ менеджера сервисной компании, и один из кейсов, которые мы разбирали касался его требований к сотрудникам не опаздывать в офис (и не только это), при этом он сам позволял себе приходить когда угодно, мотивируя это тем, что он начальник и ему можно.

❗️Так вот открою Вам страшную правду - нельзя.

Если вы устанавливаете, как руководитель, какие либо правила и нормы, вы первым должны их соблюдать. Ваша высокая должность накладывает на вас и ответственность и обязательства. Если вы сами не выполняете те требования, которые установили, вы лицемерите.

Лицемерие не ложь, но и то и другое встречается и практикуется многими руководителями.
❓Разберем на примере разницу между ложью и лицемерием:
Ложь: Руководитель говорит, что компания не планирует сокращений, зная, что это произойдет через неделю.
Лицемерие: Руководитель публично призывает к строгой экономии, а сам тратит корпоративные средства на личные нужды. Или требует приходить к 6 утра, а сами приезжает к 10.

Реакция сотрудников или команды на лицемерие руководителя может быть различной в зависимости от характера людей, корпоративной культуры и уровня доверия в коллективе.

Это может быть:
1️⃣Открытая конфронтация
Сотрудники могут прямо высказать своё недовольство, обсудить проблему на собрании или в личной беседе с руководителем. Это возможно, если в компании приветствуется обратная связь и существует культура открытого диалога.
2️⃣Сарказм или пассивное сопротивление
Коллектив может начать использовать сарказм или ироничные комментарии, показывая недовольство и дистанцирование. В других случаях сотрудники могут выполнять задания формально, избегая инициативности.
3️⃣Игнорирование
Люди могут принять позицию игнорирования, продолжая выполнять свою работу, но теряя доверие и уважение к руководителю.
4️⃣Снижение мотивации
Лицемерие часто демотивирует сотрудников. Они перестают стремиться к высокому качеству работы, выполняют задачи «для галочки» и начинают искать возможности сменить место работы.
5️⃣Сплочение против руководителя
В коллективе может возникнуть негласное объединение против начальника. Это выражается в коллективных жалобах, поддержке друг друга в обход руководства или даже саботаже.
6️⃣Увольнение
Некоторые сотрудники, особенно высококвалифицированные, предпочитают уйти из компании, не видя смысла работать в условиях лицемерия и неискренности.
7️⃣Попытка понять причину
Некоторые сотрудники могут попытаться выяснить, что стало причиной такого поведения. Возможно, руководитель действует так из-за стресса, давления сверху или отсутствия опыта.

☄️Последствия для команды и руководителя:
Долгосрочные последствия для команды: снижение продуктивности, ухудшение климата в коллективе, рост текучести кадров.
Для руководителя: потеря авторитета, сложности в управлении, риск конфликта с вышестоящим руководством.

Чтобы избежать таких ситуаций, руководителю важно быть искренним, последовательным и готовым к диалогу с коллективом. Оба явления разрушают доверие, но лицемерие часто воспринимается как более глубокая моральная проблема, поскольку оно затрагивает не только правдивость, но и искренность человека.

👀Лично я как руководитель, устанавливая или следую установленными правилам никогда не допускал их нарушения. Если в отеле утренняя 15-минутка назначена на 9.00 , то я как генеральный директор там оказываюсь одним из первых и требовал того же от команды.

Является ли приход на работу вовремя сам по себе изолированно залогом эффективности? - НЕТ. Зависит от типа бизнеса или работы, которую вы выполняете.